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起底泰国正大集团背后的掌舵者：谢氏家族
上世纪八十年代进入中国的正大，不仅仅在农牧行业享誉盛名，在全国乃至整个世界都具有很高的知名度。就连静书身边五六十岁的阿姨都知道，正大嘛，就是那个卖饲料的。2600万吨的产量，使得正大成为全球最大的饲料企业。但正大绝不仅限于此，农牧食品、商业零售、电讯作为正大集团的三大主业，其他还包括了金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业领域。正大集团业务遍及近20个国家和地区，员工超30万人，年销售额超过400亿美元。
除了突出的业绩，正大集团背后的谢氏家族同样备受关注。不同的是，与其他韩国三星、韩国现代，或者是马来西亚嘉里等富豪家族比起来，谢氏家族更为低调、和睦。
那么，本文就从谢易初、谢少飞创办正大集团开始，818泰国正大集团背后的谢氏家族。
创始人谢易初(1896—1983年)，原名谢进强，祖籍广东澄海蓬中村。1922年,
一场罕见的风灾突袭潮汕地区， 面对破碎的家园，谢易初决定告别家乡，以8块银元做盘缠赴泰谋生。1924年与弟弟谢少飞一道在曼谷创办正大庄，贩卖家乡种籽，后来成立了正大庄菜籽行。
此后，尽管生意一度红火，但历经战火的摧残，谢易初20年的心血终被毁于一旦。二战之后，泰国经济重新开始复苏。谢易初决定重新开始，这一次，令他东山再起的是鸭毛出口生意。两年后，正大庄重获新生。1948年，谢易初将正大庄交给弟弟管理，自己则重返故乡，筹划完成计划多年的事业——创办颇具规模的选种农场。
视野开阔的谢易初随后又在泰国南部和马来西亚开设了分店，并在气候与华南十分接近的泰国清迈购买土地，开办了正大蔬菜培植实验农场。从菜籽销售公司到种植、改良、经销蔬菜良种的经济联合体，今日正大集团已初现雏形。
1953年，正式注册了集团公司，取名为“Charoen Pokphand Group”，简称“卜蜂集团”。此后他们向东南亚和欧美拓展市场时，就一直沿用“卜蜂”这一名号，只有在中国才被称为“正大集团”。
正大另一创始人谢少飞，也就是谢易初的弟弟，同样精明能干。1948年，谢易初将正大庄交由弟弟管理，回国专心育种，谢少飞管理得有声有色，财运顺畅。自1953年谢易初的两个大儿子正民和大民重返泰国时，正大庄已经成为曼谷有名的农牧商行。谢少飞妻妾成群，生育了至少9个儿子，且个个成才。
谢易初尊父母之命和同乡的女子结婚，先后育有六个儿子，即正民，大民，中民，国民，华民，民民，而老五老六皆早夭，留下的四兄弟就是为大家津津乐道的“正大中国”。
生于1939年的谢国民在四兄弟中排行最小，但踏实肯干，深受父亲器重。为了让谢国民学好中文，谢易初特意将他送回汕头念书。此后，又将送到香港学习经济管理和商务。毕业后，谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年，1963年谢易初才同意他回归泰国正大卜蜂集团。1970年，谢易初把正大集团总裁的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。接班之初，谢国民面临着极大压力。
进入正大后，谢国民工作异常努力，自然，他的出众也引起了父亲的注意。1968年，谢易初几经考虑后决定，将集团的大权移交给谢国民。谢国民29岁那年正式就任正大集团总裁一职。自此，正大集团也顺利完成了第一代与第二代的的权力交接。
来自父亲、叔叔和兄长的支持让他能顺利接班，在正大多年的工作经验更让他建立了一定威信。然而和长兄谢正民相比，他还略显单薄。
谢正民是1953年加入正大集团的，那时他刚刚在国内读完中学，一次谈话中他建议叔叔，泰国是一个农业大国，一切与农业相关的行业都应该是我们的业务范围，比如养鸡养鸭、农药制造等等。正大庄只是一个店铺，远远不够发展需要，我们大规模全面发展，应该成立一个农业企业集团。谢少飞接受侄儿建议，当即拍板成立一个集团公司，取名为“CharoenPokphandGroup”，简称“卜蜂”，注册资金为500万株。1971年与美国公司合作后，卜蜂有了飞跃式发展，这一切，作为卜蜂集团首任董事长的谢正民功不可没。1963年，在国营公司历练多年的谢国民进入卜蜂集团后一心要把纯粹的家族企业改造成社会公司，“在家族经营的时候，大嫂管钱，大哥做主，回来以后，慢慢改，用专业的人管钱。”谢正民个性温良，孝悌有加，支持年轻有为的幼弟为卜蜂注入新鲜力量(三星的李孟熙看看人家这当大哥的)。5年后，开明的谢正民见到弟弟改革带来的成就，把董事长的位子让出来给弟弟，而他的妻子，一位出身泰国本土富商家庭的千金对此一直颇有微词。
从60年代起，正大集团开始向跨国公司发展。1960年，正大在香港创办了正大贸易进出口公司;1969年，正大饲料公司、正大渔业公司相继在印度尼西亚诞生。谢国民就任集团总裁后，领导正大向农、牧、工、商方向高速发展，仅在泰国建有50多家饲料分公司，并垄断了泰国国内的饲料市场。随着正大在整个东南亚的名声日渐壮大，但却和中国内地联络甚微。终于，70年代后期他们等到了机会。
1978年，中国打开了封闭已久的大门。当其他外资企业驻足观望、举棋不定时，正大成为第一家来华投资的外资企业。
回到中国之初，正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳，就在那里，谢国民拿到了深圳市“001号”中外合资企业营业执照。与此同时，他还与世界著名农牧企业美国大陆谷物公司合资，共同建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早也是最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商投资企业营业执照。
与父亲谢易初一样，谢国民不仅爱国，更富有眼光。在他看来，机会比金钱重要，抓住了机会才会有钱挣，“商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有一万亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情，我了解中国人需要什么?”
当谢国民得知中国海南将被辟为特区的消息后，立刻闻风而动，成立了海南正大投资有限公司，投资3亿美元，与有关企业合作，在海口兴建了一个占地25万亩的养虾场;投资1亿多美元，开办了一个年饲养108万头瘦肉型生猪的养猪基地。1988年，正大集团与海南省签订合同，投资20多亿美元，建设海南石油化工的两个项目。
谢国民不仅会抓住商机，还对政治大势的判断极为准确。1989年，当众多外资企业纷纷撤资离开中国或者对中国市场的前景表示怀疑时，谢国民却看到中国下一步必将迎来一个经济高速发展的全新时期。当时，他在香港等地公开表示，相信中国的改革开放会进行下去，并宣布正大将继续加大在华的投资。
1989年12月，谢国民率正大集团代表团访华，他在答记者问时说：“我在泰国出生，祖籍是广东澄海，饮水思源，对中国我有一种特殊的感情。所以，不论是在中国内地还是在海南投资，我们都遵循这样一个宗旨：办项目，要一利国家，二利当地民众，当然也要对我们正大集团有利，这三条缺一不可。我对正大集团在中国投资的前景是很乐观的。”
此时，正值正大进入中国整整10年。为了进一步提升企业知名度，也为日后在中国的大举发展打下基础，谢国民策划了一次正大历史上影响最为深远，堪称外商在华之典范的公关活动。
1989年，正大出资与上海电视台成立正大综艺公司，制作由大众参与的娱乐节目《正大综艺》，并开始在中央电视台播出。该节目一经推出，就受到普通民众的热烈欢迎，成为每个周末全家老小必定围坐一堂观看的节目。虽然当时大多数人并不知道正大集团是一家什么企业，但“正大”的名字，却渐渐深入人心。
进入90年代，正大加快了在中国发展的脚步。短短几年内，正大的产业群扩展到农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电讯等9个领域，仅农牧集团旗下就有上百家企业。
1990年4月7日，在亲切会见了谢国民。正是由于正大集团对中国一贯的积极态度以及实际行动，令其在中国发展的过程中也获得了一些特殊的“礼遇”。例如，在一些当年尚未对外开放的领域如零售、金融等，正大也得到政府的特许而率先进入。
据说，当年只要正大开口，国内的四大银行就会马上为其办理贷款业务，而且基本没有额度限制，足见正大集团深得中国政府之认可程度。到1997年，中国四大国有银行给正大的贷款已超过10亿美元，接近其在中国的注册资本11亿美元。但这也为其日后遭遇金融危机重创埋下了伏笔。
就在正大集团如入中天之时，1998年的“亚洲金融风暴”给正大集团造成了严重的破坏。
重压之下，谢国民决定“断臂求生”，他做出了一生中最艰难的决定：卖掉泰国境内“莲花超市”80%的股份，这才使得正大集团总部的资产得以保全。
然而，一波未平，一波又起，多年来正大中国区最主要的利润贡献源——正大农牧步入了严重的困难局面。
根据数据显示，2002年，天津正大和黑龙江正大就分别亏损7000万元人民币，而黑龙江正大更是以每年近1个亿的速度在亏损，累计亏损达9个亿。
随着希望、通威等国内民营饲料企业的逐渐崛起，他们的产品采取了更加多元化的价格策略，迅速占领了很大一部分市场。面对这种变化，正大没有及时做出调整，仍然坚守其原有的高端市场策略，把中低端市场拱手让了出去。并且，在“公司+农户”的运作中，并没有严格挑选那些实力强、信誉好的合作者，从而给公司的经营留下了隐患。有些农户由于养鸡不成功而携款逃走，使正大损失巨大。更令人忧虑的是，正大“滞后的本土化”管理，导致正大人力成本增高，集团内部意见难以统一，同时也使正大农牧业的市场份额由1990年代的40%逐步缩小到10%以下。
除了竞争对手的增加，中国养殖市场对饲料的需求也日益饱和，饲料业务上预计难以再有突飞猛进式发展，且养殖业受疫情、市场等因素影响，波动较大，如果没有较稳定的食品加工业务，集团业绩会波动明显。正大集团开始着力转型，提出做世界的厨房，希望由生产导向型企业转变为市场导向型企业，完成从农场到餐桌的全产业链条。
目前，正大集团在我国年收入为800亿，目农牧板块业务占450亿，其中，饲料占200亿，剩下的250亿则来自于养殖、屠宰、加工业务，并且正大集团希望大力发展的，正是食品加工板块，产品包括各种冷鲜肉、肉制品、禽蛋、面点等方便食品。
正如谢国民所说， 未来我们能够生存，最好的服务是什么，就是把农户的产品回收去销售，同时提升鸡蛋的价值。单单卖饲料是不够的，我们要提供好的青年鸡，要回收鸡蛋。卖鸡蛋赚的钱要比卖饲料还要多，但往往不懂得做就会亏本，懂得销售很重要，鸡蛋也是要做品牌，跟饲料一样。
这个转型完成后，大家现在主要是卖饲料，10年后，就会变成销售蛋品、鸡肉、猪肉、成品，都不是销售饲料，饲料到时间送去就可以了。
谢正民自退任正大集团董事长之后，一直在幕后潜心支持弟弟的发展，在正大集团内部仍有较高的威信，在外则充当弟弟的发言人，以高龄帮助接待客人，兄弟情可见一斑。
谢正民的长子谢炳，现任正大集团执行副总裁，中国生物制药有限公司(香港联交所上市企业)的创始人，董事局主席兼总裁，正大制药集团董事长，泰际银行常务董事局主席，香港富泰有限公司副董事长，第九、十届全国政协委员，北京潮人海外联谊会副会长，北京潮人商会副会长。
在20世纪90年代初，正大集团在谢国民董事长的统一部署下，开始了向健康产业的跨越，谢炳以自己擅长的资本运作能力开始大力开拓正大在医药行业的市场。
2013年，谢炳先后参股、控股了十家医药企业。如今，从秦巴山区到齐鲁大地，从关中平原到黄海之滨，都分布着正大制药集团控股参股的医药企业，这些企业在正大制药集团参与投资后的数年间，都取得了迅猛的发展，成为中国制药企业中的佼佼者。
在繁忙的商务活动之余，养鸽是谢炳最执着的一项业余爱好。还担任了中国信鸽协会特邀副主席、湖北省信鸽协会名誉主席和北京市信鸽协会副主席。
谢炳是中国药界的传奇人物，而比他更传奇的是她的妻子，号称有特异功能的陕西籍奇人郑翔玲。
(下面贴的不保证线年出生于绥德县吉镇镇后郑家沟村.因先天具有透视人体的特异而被特招。上初中时偶有特异功能,本人可以耳朵认字,肉眼看清内脏,有时能把盛开的花朵看凋谢.活活的金鱼瞅死它......1979年被陕西省军区特招入伍,先后在陕西省军区门诊部,门诊部保健处工作.1984年毕业于军医学校,随后调入北京总参保健处工作,转业到北京医药大学,任该校世界医学气功学会副秘书长,国际医学气功交流中心主任等职.1990年任陕西省政协常委.中华海外联谊会理事.香港陕西联谊会会长.陕西省海外联谊会副会长.泰国正大集团董事长助理.1992年与泰国华人谢炳结婚并定居香港,所生一男一女。
谢正民的孙子、谢炳的儿子谢承润，1995年出生，曾在香港汉基国际学校就读，目前在英国升学。
相比在中港过得风生水起的长子一家，谢正民留在泰国的次子一家低调很多，次子的妻子是泰国中央集团前董事长的女儿，有两个儿子，大儿子叫谢超，在MG公司工作，次子和朋友合作经营计算机生意。
谢大民的儿子不太出名，但一对孙子女很有亮点，孙子曾效力于泰国国家冰球队，孙女是时尚名媛.
谢中民的儿子结婚时，花童有亮点，小男孩就是妹子们心心念念的正大小哥(谢成)!
谢国民的原配是他心中的痛，因为原配在他生意失败时离开了他，那是谢国民最颓废的时光，后来谢国民功成名就，数次要求复婚，原配都没有同意，之后她患上重病，也拒绝谢家的帮助。但谢国民对她和她所生的儿子一直十分关照。(这是真爱啊)
谢国民安排原配的儿子在正大高层，对此现任妻子所生的儿子并无异议。三子更是主动与他合作开展正大旗下true online的业务，一番兄友弟恭的景象。然而殊不知是长子和三子联合争取筹码，欲挤压对此有些微词的次子。
泰国是一夫多妻制的国家，谢国民共有三位公开的合法妻子，均为泰国人，第一位妻子为他育有三子，即谢吉人、谢汉人(谢铭鑫)、谢荣人(谢镕仁)。谢国民嗜好养鸽，次子与他兴趣相同，是业内著名的养鸽人，深得父亲的欢心。之初，谢国民有意将谢汉人培养为家族三代接班人，并派肱骨之臣加以辅佐。而谢汉人的成绩似乎不尽人意。谢汉人执掌国内易初莲花业务期间，曾在2004年提出“百店计划”以求迅速开拓国内市场。正大集团的易初莲花卖场业务原分属正大企业和上海易初莲花两家公司。由于大卖场业务分属二家企业，使得整体管理架构较为混乱，在超速发展过程中拖累了上市公司正大企业。据上市公司公开资料，正大企业已连续两年亏损。2006年，正大企业旗下11家门店亏损2.9亿元，净负债3.9亿元。而上海易初莲花2005年年末亏损2.9亿元，剥离22家欠佳门店后，2006年年末盈利580万元。
被寄予厚望的次子不给力，谢国民只好让长子吉人回来掌舵。2007年，一个美国原沃尔玛班底进驻易初莲花，美国团队之上则增设董事长一职，虽然公司一度传出谢汉人会升任，但是2007年7月以后，事情有了变化。公司内部人士称：“谢吉人管理易初莲花近一年了，谢汉人的业务另有拓展，原来只管易初莲花，现兼管正大广场和农牧业务。”另外，原“辅佐”谢汉人的“肱骨”大臣郑武樾调任台湾地区负责正大集团其他业务。谢吉人上台之后对易初莲花内部构造“大动手术”。2007年5月，正大集团剥离不良门店后将其余19家门店并入正大企业，同时，正大企业也向关联企业出售了11家不佳门店。正大企业托管30多家经营欠佳的易初莲花大卖场。2012年8月1日,卜蜂莲花对外发布公告称,公司元老高管Jimmy Ardell Schafer被任命为新任CEO,而原卜蜂莲花CEO谢吉人卸任,任集团公司董事长。
这一次的人事调整，一度招致业内人士议论纷纷，关于正大接班人选的问题也再度浮出水面。尽管谢国民曾表示有退休的打算，但直到现在他还没有中意的人选。曾有媒体询问他，谁是合适的接班人选，谢国民表示，希望接班人如正大的LOGO，既圆且方，将来也许还会组织一个管理委员会来挑选人才。但是，无论最终的结果如何，正大在中国发展的决心绝不会改变。
经过一番折腾，谢汉人远离了正大集团的核心。目前他在集团的地位甚至比不过谢家的一些旁系子侄。他把自己的中文名改为谢明欣，意为明快开心，然而在弟弟谢荣人将名字改为谢镕仁后，他把官方名字改为谢铭鑫。兄弟间不动声色的角力，着实有趣。
“要懂得给，尽量要让，要替别人想，你就会少掉很多麻烦的事情。” 谢国民今年已经75岁了，关于事业接班人问题已经无法回避。他透露，虽然尚未正式公布，但关于正大未来的接班人安排，他与他的三个哥哥已经开过会议取得了一致的意见。
接班人将在正妻所生的三个儿子中产生，大儿子谢吉人性格实诚、好客、乐意帮助别人，是当董事长的人选。他的弟弟谢荣人现在辅佐电信业，我们四兄弟看好他当集团的总裁，但现在还没有接管。”
谢国民表示：谁要当董事长和总裁，就不能有任何自己的私人事业。这是一条铁律。“当集团的董事长和总裁一定要牺牲个人的利益，权、钱和地位，三样齐全，这在历史上是没有的。” 在他看来，钱多到一个程度，多一个零已经没有什么作用，应该留一个名，留一个好的社会评价。
“最重要要懂得给，尽量要让，要替别人想，你就会少掉很多麻烦的事情，如果就为自己想，很多人会抵抗你，变成你的敌人。”
谢国民女儿结婚前夫妻俩认门时候拍的，中间的老太太就是目前谢氏家族的当家主母
原配生子谢进家庭合照，兄妹俩的母亲是中国人已经不在了，现在的后妈是做娱乐公司的，我们看的泰剧说不定很多他们出品的哟，后妈育有两子一女。
谢进在卜蜂集团和其旗下的true通讯担任要职，在泰国最大的房地产公司中央置业担任执董，同时还是一家足球俱乐部的老板。其子谢成生于1991年9月，毕业于哈佛大学，曾在高盛实习，2013年加入正大集团，目前正忙于正大中国的业务，有消息称其已就任正大中国区副总裁。
谢成，泰文名字策文，从小在曼谷国际学校就读，后来在华侨大学和清华大学进修，精通中泰英三文，除了参与家族生意自己还经营着证券和体育用品事业。
谢国民还有两个女儿，各自都有自己的公司，大女婿名罗家顺，泰籍华人，卜蜂莲花执行副主席。两人有一子，复旦大学毕业，现在联合国工作。
谢家豪宅“富贵黄金屋”，占地18万平方米，位于芭堤雅沿海。花了14亿泰铢，相当于3亿多人民币
二女儿去年11月在曼谷大婚，豪门婚宴现场来了很多政商界，娱乐圈名人，其中包括泰国现任总理巴育上将，泰国前美女总理英拉(前总理他信之妹)，泰国前总理、党首阿披实等3000人到场庆贺。三任总理齐聚。
二女儿去年11月在曼谷大婚，豪门婚宴现场来了很多政商界，娱乐圈名人，其中包括泰国现任总理巴育上将，泰国前美女总理英拉(前总理他信之妹)，泰国前总理、党首阿披实等3000人到场庆贺。三任总理齐聚。
新郎来自泰国酒王、谢家澄海同乡苏旭明家族，拥有Sura Makeras和 Sura Thrp两家泰国最大的酿酒厂及集团，多次荣登泰国首富，今年以130亿美元排在谢国民之后。
正大谢氏家族是亚洲几大豪门中最具正能量的豪门，掌门人虽多妻，但对原配用情至深;虽多子，但兄友弟恭;虽多财，但井然有序。不管什么家庭，孝悌之道才是传家的根本啊，老祖宗的话还是很有道理的。良好的家庭环境对子孙影响深远，希望他们继续这么团结友爱下去吧。返回搜狐，查看更多风动工具购物篮滑柱轴承垫圈叶栅跨越齿顶高空白图基圆摩擦损失
